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公司召开上半年经济运行分析会
发布时间:2019-07-28     作者:李阳 张银博   必威官网:1627   分享到:

7月27日下午,公司在生产服务中心召开2019年上半年经济运行分析会。主要任务是传达陕煤集团有关会议精神,通报公司上半年经济运行情况,客观分析当前面临的形势,安排部署当前及今后一个时期工作,进一步动员广大干部职工坚定信心、再鼓干劲,全力以赴抓落实,全面完成年度各项目标任务。

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公司领导赵文革、王联合、高会岐、原德胜、赵鹏、刘沛林、王福怀,公司副总师、各部门副职以上人员,各单位领导班子成员及各部门负责人等180余人参加会议。公司党委委员、副总经理段王拴主持会议。

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公司党委书记、执行董事赵文革出席会议并讲话

会上,公司副总经理、总会计师王福怀传达了陕煤集团2019年二季度追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨小企业改革工作推进会和2018年度优秀企业表彰大会精神,并从三个方面通报上半年主要经济指标完成情况、安排下半年经济运行工作。一是主要经济指标完成情况及排名。煤炭产量完成年度计划的55.11%,煤炭销量完成年度计划的54.85%,营业收入较上年同期增收12.56亿元,利润总额完成陕西煤业考核指标的68.12%,实现时间、任务“双过半”。从利润总额完成情况看,公司涉及利润考核的九家单位中,七家单位超额完成平均计划进度,排名顺序为小庄矿、大佛寺矿、胡家河矿、文家坡矿、铁运分公司、生产服务中心、电力分公司。二是上半年经营工作开展情况。主要呈现出抓增量、提效益、降成本、防风险等特点。商品煤产销量创历史最好水平,创收盈利能力持续向好,超额完成半年利润计划,成本控制在陕西煤业考核指标之内;全面预算、司库定额、清理拖欠等重点工作有序推进;运营质量持续改善、稳步提高。三是下半年将采取的措施。继续全面贯彻集团年度工作会部署,按照“提高经营效益、防范化解风险、实现高质量发展”的思路,有序做实经营管理,推动经济运行更加稳定健康发展。重点做到“五个坚定不移”,即:坚定不移地抓产销协同、增收增利,提升经济效益;坚定不移地降成本、控费用,拓展盈利空间;坚定不移地强管控、紧资金、防风险,确保财务健康;坚定不移地抓落实、严考核,确保年度目标任务完成;坚定不移地抓业务、提素质、强服务,培养一支高素质的财务队伍。

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公司党委副书记、总经理王联合传达陕煤集团相关会议精神并部署下半年安全经营工作

公司党委副书记、总经理王联合传达了陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在集团领导干部警示教育大会安全警示教育讲话精神,并对公司下半年安全经营工作提出具体要求。

关于安全生产工作。各级管理人员要以国家煤监局明察暗访存在问题为戒,以陕煤集团党委副书记、总经理严广劳安全警示教育讲话精神为指导,在全面彻底整改问题和隐患的基础上,举一反三,切实提高政治站位,切实增强诚信意识,切实抓好落实,切实把安全工作放到一切工作的首位,持续深化,持续改进,持续加强。一是强化安全第一理念,坚守安全底线。二是强化依法依规生产意识,严格执行国家出台的煤矿安全管理新规定、新标准和新要求。三是坚定不移地实施“一井两区、一区一面、分区开采、区内后退”的采掘接续调整部署,努力实现年内单进水平提高30%、掘进头减少30%、每矿组建1支高效掘进队伍的“331”目标。四是立足于“治理大隐患、防范大事故”,坚持管理、装备、素质、系统并重的原则,全面提升矿井防灾抗灾能力。五是坚决清退外委队伍,加快自有队伍组建。六是加快“四化”建设,推进“一优三减”,优化劳动组织,扎实推进减人工作。七是总结经验,深化对标,选准载体、找准路径,深入持久地抓好职工安全培训、安全生产标准化、“诺莎”安全管理、“四员两长”管理等安全基础性管理工作。

关于下半年重点工作。要以争创一流矿井为目标,从思想观念、目标量化考核、经营管控体系、体制机制建设等方面转型升级,把工作的切入点和着力点向“质量”“效率”和“效益”上聚焦,更加关注全要素增长率的持续优化,不断提高劳动效率、煤炭回收率、成本利润率、资产收益率等正向指标,下功夫降低生产事故率、资产负债率、吨煤能耗等控制性指标,实现内涵式高质量增长。一是坚守“四条”底线,确保安全生产秩序平稳。二是突出重点,抓住主线,确保年初各项安排部署落实到位。对陕煤集团、陕西煤业及公司年初安排部署的重点工作进行“回头望”和梳理,进一步明确项目验收、证照办理、采掘接续、单进提升、沉陷搬迁等重点工作的阶段性目标和措施,抓重点、抓节点、抓协调,严格考核、扎实推进。三是坚持系统超前治灾,提升重大灾害治理能力。持续开展采掘接续调整工作。集中整治一批系统性隐患。依托产学研相结合,提高灾害防治的超前性、系统化、科学化水平。四是不断优化生产组织,实现均衡高效生产。科学合理下达月度任务,实现良性循环、稳产高效。加强系统及设备管理,确保机电设备故障率明显下降。加强生产技术管理,堵塞漏洞、技术消缺。五是围绕高质量发展,不断提升管理水平。以工业大奖创建实施方案、高质量发展三年行动计划、防范化解风险实施方案、追赶超越指标分解等纲领性文件为指导,做到任务明确、责任清晰、重点突出、推进有序。深入推行量化考核,优化指标体系,改进考核方式。深入落实全面预算管理,分阶段试行生产环节预算偏离度考核,规范专项资金管理,提升资金使用效益。完善成本管理体系,分解落实部门管控指标,实行归口管理。按照年度对标管理方案,统筹协调,系统推进,强化对先进经验的消化吸收和再创新。进一步发挥审计监督效应,及时发现生产、经营及财务工作的问题及风险,提升公司管理水平。六是抢抓政策机遇,加快重点项目建设。充分利用省发改委加快推进新建煤矿核准和联合试运转的政策,加快推进项目验收和手续办理。加快大佛寺木盘川风井装备及井上下配套工程建设,加快胡家河、文家坡矿新风井开工和小庄、孟村矿新风井立项及前期手续办理,全力推进生产服务中心二期、铁路专用线扩容改造、洗选装运系统优化升级、供热系统改造等重点工程建设。七是突出抓好作风建设,着力改善民生福祉。开展形式主义、官僚主义集中整治专项活动,运用好薪酬分配、量化考核、三项机制,提高各级干部履职能力和责任心。集中精力办实事办好事,加快大佛寺新建公寓楼建设,统筹规划职工住宿、停车等生活设施建设,使企业发展成果更多地惠及广大职工,增强职工的幸福感、获得感和安全感。

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公司副总经理、总会计师王福怀通报上半年主要经济指标完成情况、安排下半年经济运行工作

公司党委书记、执行董事赵文革在会上讲话。他指出,“一分部署、九分落实”,目标任务确定之后,剩下的就是抓落实。他结合公司当前面临的形势,提出抓落实主要抓什么和怎么抓落实等两方面的意见。

抓落实主要抓什么。第一,抓落实,首先要抓好安全生产,这是搞好必威官网一切工作的前提和基础。一是坚决摆正安全与生产的关系。正确处理好安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系。二是坚决遏制和防范重特大事故。坚定不移地实施采掘接续调整部署,坚定不移地走依靠装备提升、技术创新和新技术应用的高效发展之路。坚持系统先行的原则,加大安全投入,全面提升矿井防灾抗灾能力。继续加强科研攻关,努力提高灾害防治和安全保障能力。三是坚决抓好重大隐患的整改。全面加快重大隐患的整改落实,确保尽快达标销号。四是不断夯实安全管理基础。以提升基础管理水平为重点,持续深化双重预防机制建设。以提升技术保障水平为重点,加快矿井“四化”建设。严格落实“一岗双责”和“业务保安”责任制;加强“四员两长”队伍建设,着力提高业务素质和现场履职能力。五是高度重视队伍建设。加快自有队伍组建。总体规划、系统抓好队伍素质提升,加快培训中心的建设步伐,继续严格落实“逢查必考”机制,提升队伍素质。第二,抓好落实,要咬住全年各项重点工作不松口。会后,立即对公司年初安排的重点工作进行系统梳理和总结,认真排查本单位、本部门、本专业推进措施的落实情况、工作抓手的执行情况和取得的效果。瞄准时间节点和阶段目标,将工作部署变成具体的量化指标,分解落实到有关单位及责任人。强化部门之间的沟通协调,强化部门对二级单位的保障和精准指导。深入推进量化考核,确保各项工作落实落地、高质量完成。

怎么抓落实。一是要提高抓落实的政治站位。当前正在深入开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,把“守初心、担使命、找差距、抓落实”作为总要求,归根结底就是要抓好落实。要从讲政治的高度,自觉把“抓不抓”落实、“抓不抓得好”落实作为坚定政治立场、提高性修养、践行实践品格、检验领导水平和执行能力的“试金石”,始终保持狠抓落实的思想自觉,强化落实落地落细的行动自觉,确保上级的各项决策部署、既定的各项目标任务落到实处、见到实效。二是要有抓落实的真本领。要尽快学习掌握煤矿安全生产的各项新标准、新规程、新措施,结合实际不折不扣、原原本本地贯彻落实到位。要在全公司迅速掀起学业务、钻技术、练本领、提素质的热潮,全面提升各级管理人员的素质和能力。要强化对标工作,瞄准问题和“短板”,找出提升管理的路径、方法和着力点,坚决克服看了心动、听了激动、回来不动的不良做法,坚决纠正骄傲自满、夜郎自大、自以为是、甘当“井底之蛙”的表现,以学习和对标为梯,努力攀登管理的更高峰。 三是要有抓落实的好方法。各级管理人员安排任何工作都要“胸中有数”,做到什么事,谁来干,干到什么程度,什么时间完成,谁来检查考核,谁来激励或追责,需要哪些人来配合,需要哪些资源支持,谁来协调,每件工作都要形成抓落实的无缝责任链条,实现抓落实的闭环管理。落实工作要实行“复命制”,坚决纠正只有安排没有回音、只强调客观而忽视主观努力的消极做法。四是要有抓落实的硬作风。要刀刃向内,增强自我革命意识,大力倡树“行有不得、反求诸己”的品格,坚决克服推责埋怨、怨天尤人的不良风气。以深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,拿出“壮士断腕”“刮骨疗毒”的决心和勇气,下大力气整治干部作风上存在的问题。大力倡导“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风,大力弘扬“马上就办、真抓实干”的落实之风。五是要有抓落实的保障机制。要进一步完善抓落实、促落实的工作机制,强化抓落实的目标管理,健全目标责任考核体系和跟踪问效制度,将工作职责、任务和目标科学明确地落实到岗、到人,向责任要落实,向落实要效果。要健全督查督办、信息反馈、情况通报、重大责任追究等制度,及时掌握工作进展情况,及时排除工作中的障碍和困难,及时处理落实不到位的问题,广泛接受职工监督。要坚持正确的用人导向,以实绩论英雄,真正做到干与不干、干好干坏、干多干少不一样,调动各方面的积极性和创造性,形成同心协力抓落实的生动局面。

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公司党委委员、副总经理段王拴主持会议

段王拴在总结会议时要求,各单位、各部门要在会后迅速召开专题会议,在思想认识上凝聚共识,在工作上形成合力,切实把这次会议精神学习好、领会好、贯彻好。要各司其职、各负其责、立足本职,扑下身子抓落实,高标准、严要求,按照下半年工作安排和部署,制定详细分解落实计划,加强对工作落实的考核和督查指导,全身心地投入到抓落实之中,确保全年各项目标任务圆满完成。(李阳 张银博)


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